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来源:社会新闻  作者:波音平台   发表时间:2019年03月12日 10:17

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本人给一些日资企业做过项目,感觉日资企业的模式值得大家去学习和思考。

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回家之后的我一直没能从这种情绪中走出来,家里的电脑一直循环的播放着各个版本的这首《光阴的故事》,从书柜的角落里翻出了那本许久未写的日记。

嗯,多说无用。

另一种原因可能是车间材料的领用未按生产计划单据领,或即使按单领了,在实际使用的过程中各单据之间的料互相挪用,搞得账目不清楚,不够了就再去仓库领,实际上车间可能还有这些材料。

“爸爸妈妈,如果幼儿园像你们说的那么好,你们为什么不一起来?”

然后太后一作妖呢,弹幕就开始刷屏呼叫冯远征老师来打她 ↓

等我出了皮肤,你们都得……举个例子,一个五金件,用在某产品的内部,按工序要求只需要在压铸成型后送到毛边车间将边角稍微处理一下就可以了,而有些设计人员在设计产品工序的时候却加入了抛光工序,将这个零件磨的漂漂亮亮,这个增加的抛光工序就是浪费,因为它没有给产品带来任何的附加价值,只增加了产品的成本。产品设计部门在设计产品的时候首先必须有成本的观念,在此基础上思考设计的产品怎样才使工厂能批量生产(如:多设计通用件)、怎样设计员工加工的动作最少、怎样设计才能使产品加工的复杂度减少(以便于提高合格率)。而工程部门在设计生产物料清单(BOM)的时候,得考虑使用何种材料比较经济,包括寻找供应商的复杂程度和运输成本等等。另外生产部门也必须严格按照开发制定的标准去生产,不能自作主张,随意增加产品的生产要求,当然也不能低于生产标准造成返工。加工的浪费不仅浪费人力工时成本,还会浪费水电气,管理成本也会增加。

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